8. „Marino ir Aš“. Regiono vadovas Žilvinas

Žilvinas prie „Marino Projects“ prisijungė be didelių planų tapti vadovu. Tiesiog atvyko dirbti. Tačiau kartais būtent tokios pradžios ir tampa stipriausiomis istorijomis. Šiandien jis – regiono vadovas Vokietijoje, atsakingas už kelis objektus ir daugiau nei 50-ies specialistų komandą. O nuo pirmos darbo dienos iki šių pareigų praėjo beveik metai.

„Įmonę pasiūlė draugas. Tuo metu galvojau grįžti gyventi į Lietuvą, bet jis pasakė – pabandyk Marino Projects. Pabandžiau ir gavosi taip, kad likau.“

Žilvinas jau daug metų gyvena Vokietijoje, tad sprendimas dirbti Lietuvos įmonėje nekeičiant gyvenamosios šalies buvo idealus. Pirmasis projektas „Marino Projects“ buvo suplanuotas paprastai – darbas objekte kaip plytelių klijuotojui. Tačiau patirtis statybose, gebėjimas dirbti su žmonėmis ir natūrali lyderystė greitai pakeitė planus: „Iš karto buvau pakeltas į darbų vadovo poziciją. Man tai nebuvo kažkas naujo – daug metų dirbau su apdaila statybose, turėjau savo įmonę, žinojau, kaip bendrauti su komanda ir prisiimti atsakomybę.“

Nuo pirmos darbo dienos iki regiono vadovo pareigų – per darbus, o ne pažadus: „Manau, man svarbiausia buvo rezultatai: terminai, kokybė ir komandos stabilumas. Aš nebėgau nuo problemų – ėjau į jas. Todėl atsirado pasitikėjimas ir augimas.“

Šiandien Žilvinas nuolat keliauja po Vokietiją, koordinuoja darbus skirtinguose miestuose ir rūpinasi, kad specialistai objekte jaustųsi užtikrintai.

Paklaustas, kas jam svarbiausia dirbant su komanda, Žilvinas nedvejoja: „Pagarba. Jei pažadėjai – ištesėk. Nuo neišpildytų pažadų prasideda pyktis ir nusivylimas.“

Nuo pat pirmų dienų buvo akivaizdu, kad Žilvinas bus tas vadovas, kuriam komunikacija yra vienas iš svarbiausių darbo principų. Ne veltui specialistas save vadina vadovu, kuris pirmiausia kalbasi: „Stengiuosi viską spręsti diplomatiškai. Per metus tik vieną kartą pakėliau balsą. Man svarbu, kad žmogus suprastų situaciją, o ne jaustųsi baudžiamas. Svarbiausia išlikti sąžiningam ir žmogiškam.“

Žilvino vadovavimo stilius gimė iš ilgametės patirties statybose, kaip pasakoja jis: „10–12 metų dirbau vidaus apdailoje ir statybose. Man nėra svetima paimti, panešti, pakrauti ar parodyti, kaip padaryti. Jei reikia – nusimetu švarką ir pats padarau.“

Jis pasakoja, kad ne kartą pats sėdo į automobilį ir važiavo spręsti situacijų objekte, dirbo naktimis, kad darbuotojams nereikėtų pervargti: „Gal kartais per daug atsiduodu, bet toks jau esu.“

Kalbėdamas apie darbą „Marino Projects“, Žilvinas pabrėžia, kad jam svarbu ne tik galutinis rezultatas, bet ir pats darbo procesas – kaip sprendžiamos problemos ir kaip bendraujama su žmonėmis: „Man svarbu, kad būtų aiški tvarka ir sistema. Kai žinai, už ką esi atsakingas, dirbti daug paprasčiau.“

Dirbdamas Vokietijoje jis yra matęs ne vieną įmonę, todėl natūraliai lygina: „Žmonės išeina, pabando dirbti kitur ir po kurio laiko grįžta atgal. Tai parodo, kad čia su žmonėmis elgiamasi sąžiningai. Mes visi norime kažką išbandyti. Čia nėra principo, kad jei išėjai – kelio atgal nėra. Jei žmogus nori grįžti, jis priimamas normaliai.“

Jis taip pat išskiria ir kolektyvą tiek objektuose, tiek tarp vadovų: „Su regionų ir projektų vadovais greitai radome bendrą kalbą. Jei kyla klausimų, visada yra su kuo pasitarti.“

Jauniems specialistams Žilvinas pataria neskubėti ir turėti kantrybės: „Viskas ateina palaipsniui. Čia ir dabar milijono neuždirbsi, bet jei turi tikslą ir dirbi – rezultatai bus.“

Gyvendamas Vokietijoje jau 22 metus, jis atvirai kalba apie realybę: „Jei šiandien dirbu Lietuvos įmonėje Vokietijoje, tai daug ką pasako. Pabandyk pats susirasti būstą čia ir pamatysi, kokie kaštai.“

Apibendrindamas savo vaidmenį, Žilvinas sako paprastai: „Man regiono vadovo vaidmuo reiškia ne stovėti šone ir komentuoti, o prisiimti atsakomybę tada, kai sunku ir kai spaudžia.“ Būtent tokios istorijos ir kuria pasitikėjimą – ne reklaminiai pažadai, o žmonės, kurie kasdien dirba kartu su komanda.