Žilvinas prie „Marino Projects“ prisijungė neturėdamas didelių planų tapti vadovu. Jis tiesiog atėjo dirbti. Tačiau kartais pačios įspūdingiausios istorijos prasideda būtent taip.
Šiandien jis yra regiono vadovas Vokietijoje, atsakingas už kelis objektus ir daugiau nei 50 specialistų komandą. O nuo pirmosios jo darbo dienos iki šių pareigų praėjo mažiau nei metai.
Neplanuota pradžia
„Draugas man pasiūlė šią įmonę. Tuo metu galvojau apie grįžimą į Lietuvą, bet jis pasakė – pabandyk „Marino Projects“. Pabandžiau, ir taip išėjo, kad pasilikau.“
Žilvinas jau daug metų gyvena Vokietijoje, todėl galimybė dirbti lietuviškoje įmonėje nekeičiant gyvenamosios šalies jam pasirodė kaip idealus sprendimas.
Pirmasis jo projektas „Marino Projects“ buvo suplanuotas paprastai – darbas objekte plytelių klojėju. Tačiau jo statybų patirtis, gebėjimas dirbti su žmonėmis ir natūralios lyderio savybės greitai pakeitė šiuos planus.
„Beveik iš karto buvau paskirtas darbų vadovu. Man tai nebuvo nauja – daug metų dirbau statybų apdailos srityje, turėjau savo įmonę, mokėjau bendrauti su komanda ir prisiimti atsakomybę.“
Žilvinas
Lyderystė, paremta pagarba
Paklaustas, kas svarbiausia dirbant su komanda, Žilvinas atsako nedvejodamas:
„Pagarba. Jei kažką pažadi – turi įvykdyti. Neištesėti pažadai yra ta vieta, nuo kurios prasideda nusivylimas ir konfliktai.“
Nuo pirmųjų dienų buvo aišku, kad komunikacija taps vienu pagrindinių Žilvino lyderystės principų. Jis save apibūdina kaip vadovą, kuris pirmiausia kalbasi:
„Stengiuosi viską spręsti diplomatiškai. Man svarbu, kad žmogus suprastų situaciją, o ne jaustųsi nubaustas. Sąžiningumas ir žmogiškumas yra svarbiausia.“
Darbas petys į petį su komanda
Žilvino vadovavimo stilius susiformavo per daugelį metų praktinės patirties statybose:
„10–12 metų dirbau vidaus apdailos ir statybų srityje. Medžiagų nešimas, pakrovimas, iškrovimas ar parodymas, kaip kažkas turi būti atlikta, man nėra svetima. Jei reikia, nusivelku švarką ir padarau pats.“
Jis pasakoja, kad ne kartą pats važiavo į objektus spręsti situacijų ir dirbo naktimis, kad jo komanda nebūtų pervargusi:
„Galbūt kartais atiduodu savęs per daug, bet toks jau esu.“
Kodėl „Marino Projects“?
Kalbėdamas apie darbą „Marino Projects“, Žilvinas pabrėžia, kad jam svarbus ne tik galutinis rezultatas, bet ir pats procesas – kaip sprendžiamos problemos ir kaip elgiamasi su žmonėmis.
„Man svarbi aiški struktūra ir sistemos. Kai tiksliai žinai, už ką esi atsakingas, dirbti tampa kur kas lengviau.“
Daugelį metų dirbdamas Vokietijoje, jis matė įvairių įmonių ir natūraliai jas lygina:
„Žmonės išeina, pabando dirbti kitur, o tada grįžta. Tai rodo, kad čia su žmonėmis elgiamasi sąžiningai. Visi norime išbandyti kažką naujo. Čia nėra požiūrio, kad jei išėjai, kelio atgal nebėra. Jei žmogus nori grįžti, jis priimamas normaliai.“
Jis taip pat išskiria komandinę dvasią tiek objektuose, tiek tarp vadovų:
„Su regionų ir projektų vadovais greitai radome bendrą kalbą. Jei kyla klausimų, visada yra su kuo pasitarti.“
Atsakomybė tada, kai jos labiausiai reikia
Apibendrindamas savo vaidmenį, Žilvinas sako paprastai:
„Man būti regiono vadovu reiškia nestovėti nuošalyje ir nekomentuoti, o prisiimti atsakomybę tada, kai situacija tampa sudėtinga ir spaudimas yra didelis.“
Tokios istorijos kuria pasitikėjimą – ne reklaminiai pažadai, o žmonės, kurie kasdien dirba petys į petį su savo komandomis.
